優(yōu)質的產(chǎn)品、生產(chǎn)效率快是每個制造廠家們一直所追求的問題。特別是連接器和連接線之類的產(chǎn)品，大部分都是批發(fā)出去的，為了保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)出來的交貨時間達標，連接器連接線生產(chǎn)廠家應該怎么去做呢？下文由正凌陽光科技來為大家講解連接器連接線生產(chǎn)廠家確保質量提升效率的7個標準！

一、原材料的標準

原材料的管理人員要作好生產(chǎn)來料檢驗，確保投入生產(chǎn)的物料是合格的，合理劃分材料放置區(qū)域，較少尋找材料的時間，提高生產(chǎn)效率。

二、程序的標準

每個生產(chǎn)線的管理人員要合理有效的安排生產(chǎn)工序，防止重復作業(yè)，合理處理瓶頸工序，合理安排生產(chǎn)計劃，避免頻繁更換產(chǎn)品生產(chǎn)等。

三、環(huán)境的標準

提倡企業(yè)生產(chǎn)要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作氣氛，使員工有一個舒適的工作環(huán)境和良好的心情，減少員工們作業(yè)的疲勞感和對工作厭惡感等。

四、機器設備的標準

確保相關的負責人要做好成型機器及模具的保養(yǎng)流程，提高設備的生產(chǎn)速度及動轉率，減少停機待機時間、做好日常維護、減少故障時間等問題。

五、生產(chǎn)技術的標準

每個企業(yè)的生產(chǎn)技術都是品質和效率的源頭，成熟的加工工藝和成型模具的設計精度直接影響著成型品質和效率，即利用更好的生產(chǎn)技術，機器、 自動化設備等。 

六、員工制度的標準

調動生產(chǎn)技術人員的積極性和工作熱情，使員工自覺的投入更多精力進行生產(chǎn)，發(fā)揮員工自身的最大潛力，減少人員的無效時間，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，建立獎罰機制等。 

七.制度管理的標準

要知道一個企業(yè)有著標準化、流程化的管理制度是保障打造一個良好生產(chǎn)團隊的根本，在正規(guī)和標準的流程體系的基礎上，生產(chǎn)團隊全體必須在平時的工作中加以培訓并養(yǎng)成良好習慣，還有企業(yè)本身必須有過硬的技術和優(yōu)良的作風。

關于連接器連接線生產(chǎn)廠家確保質量提升效率的7個標準就介紹到這里了。深圳市正凌陽光科技有限公司成立于2010年，專注于連接器，排針排母，精密接插件，連接線，電子線束等電子產(chǎn)品的技術開發(fā)，我們具備強大的技術專長，將研究、開發(fā)、設計、制造和銷售相結合并制定良好的營銷體系，擁有先進的制造設備及產(chǎn)品測試能力，經(jīng)過多年的經(jīng)營和發(fā)展，正凌陽光連接器廠家的產(chǎn)品銷量以布遍世界各地。